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浅谈中日韩的偶像商业模式的差异?

2016-08-31 11:22   来源:name.top
韩国最有名的就是“练习生”模式,这种模式是这样子的:经纪公司定期举办选秀活动,招募练习生,然后就是短则一两年,长则七八年的培训磨练。层层选拔,将最优秀的选手组合成一个团队,各司其职,打造出综合实力最完美的偶像产品。
浅谈中日韩的偶像商业模式的差异?
可以说,这是娱乐工业时代的极致商业模式,就跟手机界的苹果如出一辙。完美、匠心,以一款精品横扫中高端市场。这种商业模式是有门槛的,其他地方学不来。因为这种模式的典型特征就是:高利润、高成本。
比如说在中国,也有经纪公司想学。这几年也出了一大批,但最终都不温不火的消失了。为什么呢?因为粉丝消费力基础的巨大差距,导致经纪公司很难获得直接的变现途径,没有钱,就只能压缩成本,本来需要数年细致打磨的偶像,变成了几个月就出道的快餐品,本来是数百人里优中选优的淘汰,结果只能匆匆拼凑成军。
别说中国了,连日本都学不来。日本知名的“养成偶像”模式:经纪公司以小剧场为起点,经过短暂培训之后的偶像组合开始出道,以低票价吸引粉丝入场。这个时候粉丝看到的偶像是不完美的,相当于内测。偶像们通过与粉丝的亲密互动,在剧场表演中快速迭代,不断进步和成长。
如果说,韩国的练习生模式是娱乐工业时代的苹果,日本的养成模式其实就是娱乐互联网时代的小米。他们的共同点在于:低成本,快速迭代,追求性价比,瞄准中低收入的屌丝,同样创造了狂热的粉丝文化。
对于中国的音乐产业而言,最大的问题就是缺少直接变现的途径。因为直接变现之路的艰难,最终促使过去的十几年,中国娱乐业走上了第三条道路。
比如选秀明星们,唱歌比赛一结束就各回各家了。靠唱歌并不能获得持续的收益,于是就只能通过综艺节目和影视剧来变现。这样就出现了错位,那些影视节目所需要的可不是歌艺,而是娱乐天赋、耍帅卖萌的魅力。
还有另一种,在直播平台里窜起的网红,他们的收益来自少数土豪的打赏。这就是中国音乐娱乐工业的扭曲导向机制,由此所诞生的畸形生态。
当然,这个时代其实正在悄悄过去,出生于物质丰盛年代的90后,甚至00后们,对于他们的价值观和消费取向,将会成为孕育中国新偶像的沃土。

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关键词:商业 中日韩 偶像 模式



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